市中院积极推行执行工作“微改革”

　　

　　三门峡市中院根据执行工作强制性、规范化、信息化的总体要求，积极探索，创新思路，对包含执行理念、职权配置、运作机制、管理制度等进行重新构建，全面推行执行工作“微改革”。

　　一是推行执行长负责制，优化执行资源配置。改革原有机构设置，全面推行执行长负责制。以执行长为中心进行资源和职权配置，突出执行长的地位和作用；打破“一人包案到底”的传统办案模式，实行执行案件集体决策，实现执行权的科学分解、制约、监督，杜绝执行行为的随意性，确保执行工作规范高效运行。

　　二是制定管理办法，规范执行流程。制定《执行工作规范流程管理办法（试行）》，从执行立案、执行过程、执行救济、恢复执行、执行结案、监督与管理等方面对执行工作进行科学化、规范化、精细化规定，提高执行工作流程管理的可操作性。

　　三是完备执行日志，推动执行过程公开。在电脑流程管理系统增加执行日志项目，并印制格式化的执行工作日志附卷，要求执行人员每天将所采取的措施、进展情况、执行笔录等内容完整录入工作日志并即时入卷。同时，通过手机短信等形式将案件执行情况及时发送给申请执行人，使其随时了解案件进展，增加对案件执行的认可度。

　　四是严格执行环节节点控制，强化监督提高效率。严格执行案件期限管理，实行期限临近预警，加强对立案、分案、文书签批及送达、措施采取、结案归档等重点环节的时间控制，提高执行工作效率；向当事人随案发放《执行工作流程图表》，明确告知当事人执行程序各重要环节节点，强化外部监督。　　（市法院）